中国铁建地产西南公司重庆片区开展“树典型 立标杆”评选会

人才兴则企业兴，人才强则企业强。为不断提高人才队伍建设，完善人才培养体系，树立典型，发挥标杆作用，5月17日，中国铁建地产西南公司重庆片区开展了“树典型 立标杆”评选会，西南公司副总经理、重庆党支部书记代君，重庆第二项目组总经理黄江武，重庆第一项目组副总经理（主持工作）高利华，重庆第一项目组副总经理（储备）方栋及各业务条线负责人及参评员工参会。

领导致辞

活动开始，代君代表重庆片区领导发言，并从重庆城市发展、公司人才建设的重要性、公司选人用人导向等方面展开讲话。他表示重庆作为最年轻的直辖市，发展潜力大，是一个值得深耕的城市，集团公司和区域公司对重庆片区的发展提供了大力的支持。专业序列人才建设是一项非常重要的工作，是人员晋升与发展的重要组成，是企业发展需要长期坚守的一项战略工作，公司高度重视。公司的选人用人导向很明确，以业务为导向、以奋斗者为本，以做成事为标准、以业绩和贡献论英雄。本次述职是一次思考和总结过往的机会，是终点也是新阶段的起点，希望参与人员拿出最强的实力，展现最好的风采。

　　员工述职

述职会上，各汇报人准备充分，以事实为依据，用数据说话，用成果展示，用图片描述，重点围绕核心工作业绩及奖励情况、任职能力情况说明、对企业文化的认识和理解，如何在团队中发挥标杆作用等方面展开详细述职。述职内容有逻辑、有新意、又有执行力，全面展现了各业务条线的人员工作思考有深度、工作内容有广度、企业文化融入有温度。评委们认真聆听述职汇报，对每一位述职人员做出专业点评，并对述职人员进行评价打分。

活动最后总结发言环节，黄江武表示，公司成立至今，每年都会开展类似的评选活动，今天活动亮点多，随着大家对公司的认同感越来越强，对业务的开展越来越深，展现的内容也更体系更专业，自我展示能力和演讲能力有了质的提高，未来职业纵向和横向的发展有了更多的可能性。高利华表示，每个人在工作中都要形成自己的方法论，要有体系，这是自我的核心竞争力。组织体系改革后，项目组的工作效率在以肉眼可见的速度变得更高更快。接下来的半年时间里，项目组全体人员统一目标、围绕经营奋力冲刺，使命必达，做一支不畏困难、敢打胜仗的队伍。

树典型，立标杆，重庆片区将以本次评选活动为契机，不断激发组织活力，凝心聚力，全体员工保持高昂的斗志、昂扬的姿态，为重庆片区更好更快更优发展贡献力量，携手并肩共同助力集团公司“二次创业”新征程。（胡春芳 魏婷）